HR- och ledarbloggen

Enhetlig och uppdaterad information till alla medarbetare, när de behöver det, är en vanlig utmaning på de flesta arbetsplatser. Otillgänglig eller inkonsekvent information internt kan i värsta fall resultera i missnöjda medarbetare.

För att kunna göra sitt bästa på jobbet är det viktigt att hitta en balans mellan arbetstid och privatliv. Arbetsplatser som strävar efter att de anställda ska ha en hälsosam arbetsbelastning är ofta dessutom mer attraktiva som arbetsgivare. Det är bara två anledningar till att fundera på om ni på din arbetsplats ger medarbetarna möjlighet att må bra och uppnå balans.

Samhället förändras allt snabbare, och ett stort problem för många verksamheter är att det uppstår luckor i de anställdas kunskaper. Men genom att tänka igenom hur din organisation arbetar med kompetensutveckling är det möjligt att täppa till hålen.

Onboarding, processen för att introducera en ny medarbetare, kan vara avgörande för hur väl medarbetaren kommer att lyckas och trivas hos er. En välplanerad onboarding kan bland annat bidra till en starkare känsla av tillhörighet och gör att den nya medarbetaren snabbare blir framgångsrik i sin nya roll. Men vad kan vara viktigt att tänka på när det gäller struktur och innehåll i en onboardingprocess?

Vi människor är flockdjur. Redan från födseln uttrycker vi ett socialt behov men också en social förmåga – vi vill tillhöra en grupp. Om vi inte får den utdelning vi önskar av en grupp vi tillhör drar vi oss dock inte för att byta och bli en del av ett annat socialt sammanhang.

Kostnader för rekrytering av personal är stora. De siffror som visar sig i redovisningen som fakturor för annonser, headhunters eller tester är ofta bara toppen på ett isberg. Den stora kostnaden är onboardingen av den nya medarbetaren, en osynlig kostnad.

De flesta företag och organisationer har idag en genomtänkt onboardingprocess för nyanställda medarbetare – en slags checklistor för att så fort som möjligt få den nya medarbetaren på banan. En av punkterna i onboardingen är ofta ”utse en fadder eller mentor”. Vad är det, och vad finns det för fördelar med att erbjuda den nyanställda en mentor?