HR- och ledarbloggen

Del fyra och sista delen i artikelserien om masterdata i kombination med HR och säkerhet handlar om implementeringen. Här får du tips som förenklar processen.

Nu har vi kommit till del tre i artikelserien om masterdata i kombination med HR och säkerhet. I de tidigare avsnitten har vi beskrivit masterdata och dess betydelse för HR i verksamheten samt hur återanvändning av data kan förenkla arbetsprocesserna. I det här avsnittet visar vi fördelarna för verksamhetens olika roller.

Motiverade och engagerade medarbetare krävs för att en verksamhet ska bli och förbli riktigt lönsam. Men hur skapar man arbetsglädje i organisationen i den speciella situation som vi befinner oss i just nu? Med många som arbetar hemifrån, är korttidspermitterade eller just har kommit tillbaka efter en lång period i isolering. 

Det här är del två i en artikelserie om HR-masterdata där vi går närmare in på arbetsprocesser samt det digitala ekosystemet av verksamhetens olika system och dataflödet emellan dem.

Att introduktionen av en nyanställd är viktig förstår de flesta arbetsgivare. Men många gånger är man inte lika noggrann när någon ska sluta, trots att det också är betydelsefullt. Avslutet påverkar nämligen hur du uppfattas som arbetsgivare och inverkar på ditt arbetsgivarvarumärke. Rätt hanterat bidrar det till ett positivt employer brand. Missar du däremot att ta hand om den som ska sluta kan det få större konsekvenser än man kan tro.

Ständigt återkommande relativt enkla frågor från medarbetarna upptar onödig tid för HR och chefer – speciellt med tanke på utmaningen att ge korrekta och enhetliga svar på varje fråga. Tid som i stället skulle kunna användas till andra arbetsuppgifter och mer strategiska frågor.

I en del organisationer har ledaren varit på arbetsplatsen länge och vuxit in i rollen. I andra har hen gått kurser och ledarskapsutbildningar och har en massa erfarenheter och teorier i ryggen. Oavsett vilket, är Simployer Ledarhandbok ett användbart verktyg som gör vardagen enklare för ledare.

Precis som så många andra just nu, arbetar Hanne Kjeldstadli Hansen, Head of Customer Care på Simployer, hemifrån. I tider som dessa kan hon inte träffa sina medarbetare, utan får genomföra onboarding på distans.

Under årets första kvartal är det högsäsong för medarbetarsamtal. Enligt Simployers stora marknadsundersökning* om just medarbetarsamtal kan vi se att många verksamheter saknar en väl strukturerad process för alla delar ett medarbetarsamtal består av – från förberedelse till mål.

När allt fler arbetar hemifrån är distansmöten mer aktuella än någonsin. Men det är inte alltid helt enkelt att leda ett konstruktiv och inspirerande möte via en videolänk?

För att hjälpa dig att lyckas med ditt ledarskap på distans har våra experter samlat några konkreta tips. Dessa sammanfattas enkelt i följande fyra nyckelord: Förbered, Inspirera, Tydlighet samt Struktur.